Disponibilidad en varias versiones
El inventario se comparte por archivos y cuesta identificar el último corte autorizado.
INFORMACIÓN PARA DIRIGIR TUS DESARROLLOS
De archivos separados a una vista por desarrollo. Consulta qué se vendió, qué sigue disponible y cómo avanza el resultado frente al plan.
El inventario se comparte por archivos y cuesta identificar el último corte autorizado.
Comparar el avance requiere unir información de cada desarrollo a mano.
Una cancelación o un cambio de estatus altera el total y obliga a reconstruir el movimiento.
Una solución para una desarrolladora debe relacionar unidades, ventas, disponibilidad y metas bajo definiciones comunes. Podemos empezar por automatizar el reporte de dirección y agregar captura o seguimiento cuando el proceso lo necesite.
Identificadores de desarrollo y unidad que permitan relacionar los archivos sin duplicar registros.
Definiciones acordadas para disponible, apartado, vendido y cancelado; su fecha efectiva y responsable.
Ventas, inventario y cumplimiento del plan con filtros por periodo y desarrollo, según el alcance.
Si la fuente del problema es el registro, planteamos formularios, permisos e historial como una etapa específica.
Resultado publicado para la preparación del reporte con datos listos en Power BI. Es evidencia de ese proceso específico; no representa una promesa de ventas ni el alcance de un ERP inmobiliario.
Conoce el caso completoUsamos un corte de ventas, inventario y plan para identificar claves, diferencias y reglas del negocio.
Validamos totales y excepciones con quienes conocen la operación antes de presentar una vista consolidada.
Incorporamos otros desarrollos cuando las definiciones y responsabilidades ya están claras.
Conviene si dirección recibe cortes periódicos de varios archivos o necesita comparar desarrollos con criterios consistentes.
Si el CRM actual ya resuelve el seguimiento, podemos trabajar sobre sus datos. Contratos, cobranza, escrituración y contabilidad no se incluyen por inferencia: cada flujo se evalúa por separado.
No necesariamente. Primero revisamos si podemos aprovechar su información y resolver el reporte o seguimiento faltante. Cambiar el CRM requiere una evaluación distinta.
Sí, si se pueden relacionar sus datos y acordar definiciones comunes. El primer corte sirve para probar que los totales y los estados sean comparables.
Sólo si se acuerdan como parte del alcance. La solución de esta página se centra en ventas, inventario, plan y preparación de reportes.
Cuéntanos qué reporte preparan, de dónde sale y qué les cuesta mantener. Después acordamos qué muestra de información necesitamos y cómo revisarla de forma autorizada.
Qué hacen a mano, quién participa y qué resultado necesitan. Con eso empezamos a definir una solución.
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Responsable: Carlos De León · Contenido actualizado el .